中英法翻譯的走跳生活

（已絕版）

Christensen在今年一月離開人世了。一開始會知道Christensen，是因為如果在準備企管類會議資料，都會提到「第五項修煉」和「破壞式創新」，而Christensen就是提出破壞式創新（disruptive innovation）的始祖。

p.30 每一個人、每一天都應該想想什麼是人生最重要的目標。

p.31 人生有很多問題既複雜又困難，我不敢保證本書可以提供簡單的解答，畢竟每個人的人生方向都不同，你必須自己努力去找答案。我花了幾十年的時間才徹底了解自己的人生，這卻是我人生最值得做的一件事。我衷心希望本書提出的理論能夠幫助你，讓你豁然開朗，知道人生的路要怎麼走下去，並能果決地回答這個問題：「你要如何衡量你的人生？

p.45 好的理論適用於各種狀況，可解釋什麼現象是什麼原因造成的，並告訴你為什麼。

p.78 動機理論建議你用另一套問題來問自己：我目前做的工作有意義嗎？這個工作是否能給我成長的機會？我可以學到新東西嗎？我有機會得到認可、獲得成就嗎？我能擔負更多責任嗎？這些才是真正能激勵你的因素。

p.82 把焦點放在可預期的機會，詳細擬定策略，此即審慎策略。

p.83 因應無可預期的問題與機會，不斷修正而形成的策略，即為應急策略。

p.85 沃爾瑪的商業策略不是在創業之初就想到的，而是不斷修正、演進出來的。

p.86 沒有一種策略本來就比較好或比較差，你必須依自己決定的路徑來做選擇。

p.87 我的崎嶇生涯路

我的生涯說來並非一帆風順，也是走了一段很長的崎嶇路，在既定的目標和突發機會之間擺盪，多年後才找到我熱愛的工作，也就是教書。

其實，我從事過三種工作：最先是當企管顧問，然後創業、當經理人，最後才從事學術研究和教書——這些都和我當初的人生計畫不同。我剛進大學的時候已立定志向，希望有一天能進入我仰慕的《華爾街日報》當編輯。有一位教授對我說，我文筆很好，如果想進《華爾街日報》，不一定要主修新聞，如果有經濟學和商學背景，也許可以從幾千名應徵者中脫穎而出。於是，我記取教授的建議，採取審慎策略：我在楊百翰大學取得經濟學學士，接著去牛津大學工讀經濟學碩士，然後從哈佛大學取得MBA學位。

我在MBA第一年課業結束時寄履歷表給《華爾街日報》，應徵暑假實習編輯的缺，但沒得到任何回覆。我覺得大受打擊。但這時，有一家顧問公司給我一個實習的機會。雖然那不是我嚮往的《華爾街日報》，但我有機會為客戶解決問題並從中學到很多新的東西。我希望這樣的資歷能為我加分，下次去《華爾街日報》應徵就更有希望了。

不久，另一家顧問公司願意提供獎學金給我，讓我完成第二年的MBA學位，條件是畢業後我必須在他們公司工作。當時我還是個窮學生，面對這麼好的機會，實在難以抗拒。我想，我可以先在這家公司工作，累積寶貴的商業實務經驗，以後再去《華爾街日報》。這就是我的應急策略。

儘管進《華爾街日報》是我長久以來的夢想和計畫，我也挺喜歡企管顧問的工作。五年後，我和太太克莉絲汀商量，我們認為我可以開始踏上我熱愛的新聞工作。這時，一個朋友找上門，希望我和他一起創業。過去五年，我都在幫客戶解決問題，沒想到我也能擁有一家屬於自己的公司，這個念頭讓我非常心動。我決定把握這個機會。我想，有招一日，我還是可以去《華爾街日報》應徵，除了哈佛MBA的頭銜，加上創業和管理的經驗，這樣的資歷應該更能得到報業高層青睞吧。

我們在一九八七年中創立了這家公司，剛好是在股市大崩盤前夕。從另一個角度來看，我們實在很幸運，在這樁慘事發生之前已籌措好資金，但從另一個角度來看，這個時機實在很糟。我們的股價一夕之間從十幾塊美元跌到兩塊美元，公司市值遽減，沒有一家銀行願意伸出援手。我們計畫再次尋找投資人，讓公司得以增資、成長。如不增資，公司將岌岌可危。這時，我們有位最初的投資人把手中的股票賣給另一個投資家，這樁交易使得那位創投家擁有足夠的股票可以左右公司的未來。他要我滾蛋，並指派一個人來當公司的執行長。

這個事件再次觸發了我的應急策略。

在我被自己一手創立的公司炒魷魚之前，我曾和哈佛商學院的兩位資深教授懇談。多年來，我的夢想除了進《華爾街日報》當編輯，另一個念頭也在我心裡的一個角落悄悄生成：我適合當教授嗎？那兩位教授都說我有這樣的潛力，有望成為一個好老師。於是，我站在生涯的交叉路口徬徨，不知該去《華爾街日報》應徵，還是改走學術路線？

我又向其他幾位教授請教此事。幾個月後的一個禮拜，我被公司炒魷魚。就在那個禮拜的週日晚間，有一位教授打電話給我，問我是否願意隔天去跟他談談。他說，雖然新的學年已經開始，幾位教授傷離之後，願意助我一臂之力，破例讓我進博士班。那年，我三十七歲，我本來是一家公司的總裁兼執行長，卻被人踢出公司，再度成為學生。人算不如天算，我不得不把審慎策略擺在一邊，改採應急策略。

我在完成博士學位後，就開始教書。此時，我的目標就是成為終身職教授。儘管我因為人生之路出現急轉彎，而走上學術之路，但此時我已經了解我要的是什麼。我將採取審慎策略，小心、謹慎地在這條新的生涯之路向前走。為了成功，我非得百分之百專注不可。

今天，我已經五十九歲，在學術界也待了二十年了。偶爾，我不免想起我的舊愛——心想，我是否該去《華爾街日報》應徵編輯了？多年前我決定採取審慎策略，在學術界努力。我一直很喜歡這樣的工作，因此沒有轉換跑道的打算，然而我還是會注意突發的問題和機會。說來，三十年前，我哪裡想像得到我會有今天？天曉得什麼樣的機會正在角落等你。

p.100 改變常讓人心生畏懼，保持現狀則比較容易，然而這卻是最危險的想法。你只是把路上的空罐子踢到一邊而已。如果你一直堅持走你的老路，也許多年後，有一天你醒來，看著鏡子，你會不由得問自己：「難道我就這樣過了一生？」

p.112 除非你特別花心思管理、調配個人資源，否則你將照自己預設的條件來做分配，也就是你的本能思考。公司也是，資源分配不是開一次會就可以決定的，也不是看看下週一行事曆就知道怎麼做。資源分配是一個持續不斷的過程，你的大腦不斷地在過濾所有的選擇，決定優先順序。

p.113 人生是否如你所願或是悔不當初，就看你如何分配你的人生資源。

p.121 沒有結果並非代表你失敗了，只能證明你用的方法不對。

p.130 大樹不是一夜之間可以長出來的。你必須在多年前就種下樹苗，多年悉心培養、照料，最後才能享受綠蔭。

p.175 把自己看成一家公司，以資源、流程和優先順序來檢視，正是評估自我的好方法。

p.201 就算是板凳球員，也有身手不凡的高手。如果是世界級的球隊，總有幾萬個球員想要擠進去，能進去的都是很棒的球員，然而，只有其中五個能當先發球員，其他人只能坐板凳。

p.240 這就是邊際思考的危險。因為情況特殊，你認為就這麼一次破例，往後還是會堅守原則。但就這麼一次，你已無法回頭。

p.244 百分之百堅守原則，要比百分之九十八來得容易。如果你不越界，個人道德界限的力量將非常強大。要是你用好理由說服自己，那就成了一個沒有原則的人，什麼事都做得出來。

         好好想想你要堅守什麼樣的原則，然後決不妥協。

p.245 不管如何，你在做決定時，短期內仍看不到結果。在競爭對手還無法迎頭趕上之前，你也一直以為自己是對的。但如果一家公司都透過邊際成本的透鏡來看未來，最後將付出重大的代價。許多成功的企業就是因為不願在未 投資，裹足不前，最後慘遭市場淘汰。

         人也是一樣。

         你只要妥協一次，暫時放下自己的原則，往往會面臨痛苦的後果。如果你意識到第一步就有問題，有違原則，那就不不要猶豫，請立刻回頭，轉身離去。

Ted Talk- How Will You Measure Your Life?